Über A22 Sports Management.

A22 setzt sich dafür ein, Lösungen für die drängendsten Probleme des heutigen Fußballs zu finden. Dazu gehören die Notwendigkeit, die  paneuropäischen Wettbewerbe zu verbessern, den Spitzenfußball für alle Fans zugänglicher zu machen, die finanzielle Instabilität auf Klub-Ebene anzugehen, die Investitionen in den Frauenfußball zu erhöhen und die Wettbewerbsfähigkeit der nationalen Ligen zu verbessern. 

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Changing European Club Football For The Better.

A22 Sports Management wurde gegründet, um die neue European Super League zu sponsern und bei ihrer Gründung zu unterstützen. Wir erkennen das wertvolle Erbe des europäischen Fußballs an und sehen das Potenzial für eine dynamischere, inklusivere und nachhaltigere Zukunft. Wir sind der Meinung, dass der Klub-Fußball auf europäischer Ebene ein frisches Denken erfordert und mit einem tiefen Respekt für die Traditionen des Spiels sinnvoll verbessert werden kann. Wir setzen uns dafür ein, das Fanerlebnis sowohl im Männer- als auch im Frauenfußball zu verbessern und gleichzeitig finanzielle Nachhaltigkeit zu gewährleisten.

Die 10 Grundsätze für eine europäische Fußball-Liga.

Die zehn Grundsätze wurden in Zusammenarbeit mit einer Vielzahl von Interessengruppen entwickelt und bilden die Grundlage für alle unsere Vorschläge.

Eine europäische Fußball-Liga sollte ein offener Wettbewerb mit 60 bis 80 Mannschaften in mehreren Spielklassen sein, in dem die Einnahmen über die gesamte Pyramide verteilt werden. Die Teilnahme erfolgt auf Grundlage der im Laufe der Saison erbrachten sportlichen Leistung. Es gibt keine dauerhaften Mitglieder. Die Qualifikation über nationale Leistungen ermöglicht Klubs den Zugang zum europäischen Wettbewerb und erhält somit die Dynamik auf nationaler Ebene. 

Klubs, die auf europäischer Ebene spielen, bleiben wie bisher Teil der nationalen Wettbewerbe. Gleichzeitig sollen nationale Wettbewerbe gestärkt und der Kampf um die Meisterschaften wieder spannend werden. Eine europäische Fußballliga spielt eine zentrale Rolle dabei, dieses Ziel zu erreichen, indem sie zusätzliche Ressourcen für die gesamte Pyramide generiert. 

Um europäische Vereine konkurrenzfähiger zu machen, bedarf es zusätzlicher finanzieller Mittel sowie strikt durchgesetzter Regeln für finanzielle Nachhaltigkeit. Die Vereine benötigen zudem mehr Stabilität und Planbarkeit bei den jährlichen Einnahmen als Basis für verantwortungsvolle und langfristige Investitionen in Kader und Infrastruktur.  Zusätzliche Mittel können generiert werden, indem Format und Attraktivität des Wettbewerbs erheblich verbessert werden. Stabilität und Vorhersehbarkeit der Einnahmen würden drastisch steigen, wenn qualifizierten Vereinen mindestens 14 garantierte europäische Spiele pro Saison angeboten werden.

Um europäische Klubs konkurrenzfähiger zu machen, bedarf es zusätzlicher finanzieller Mittel sowie strikt durchgesetzter Regeln für finanzielle Nachhaltigkeit. Die Klubs benötigen zudem mehr Stabilität und Planbarkeit bei den jährlichen Einnahmen als Basis für verantwortungsvolle und langfristige Investitionen in Kader und Infrastruktur. Zusätzliche Mittel können generiert werden, indem Format und Attraktivität des Wettbewerbs erheblich verbessert werden. Stabilität und Vorhersehbarkeit der Einnahmen würden drastisch steigen, wenn qualifizierten Klubs mindestens 14 garantierte europäische Spiele pro Saison angeboten werden. 

Europäische Klubwettbewerbe müssen von den Klubs selbst ausgerichtet werden. Die Ausgaben der Klubs dürfen nur auf den erwirtschafteten Mitteln beruhen und nicht auf wettbewerbsverzerrenden Kapitalspritzen. Die Regeln zur finanziellen Nachhaltigkeit sollten es den Klubs erlauben, nur einen festen Prozentsatz ihrer jährlichen fußballbezogenen Einnahmen für Spielergehälter und Nettotransfers auszugeben, wobei angemessene Bestimmungen für kleinere Klubs und Übergangsregeln gelten sollten. Die Governance-Struktur der Wettbewerbsorganisation muss strikt mit EU-Recht vereinbar sein. 

Ein neuer europäischer Wettbewerb muss den Anspruch haben, das spannendste Sportereignis der Welt zu sein. Jüngere Generationen, die von global expandierenden US-Sportarten und digitalen Unterhaltungsangeboten in ihren Bann gezogen werden, müssen sich weiter für den Fußball begeistern. Dies kann nur mit Wettbewerben gelingen, in denen die weltbesten Spieler während der gesamten Saison regelmäßig gegeneinander antreten. 

Fußball ist Volkssport. Der Dialog mit Fans und unabhängigen Fangruppen ist daher unerlässlich, um Ideen zur Verbesserung des Fußballerlebnisses zu sammeln. Der Besuch von Auswärtsspielen sollte übergreifend unterstützt werden und es sollten Standards für Infrastruktur gesetzt werden, um die Fußballstadien auf ein einheitliches, hohes Qualitätsniveau zu bringen. 

Der Frauenfußball muss weiterentwickelt werden, indem er mit den Männerwettbewerben ins Zentrum gestellt wird. Zu diesem Zweck muss die Finanzierung der europäischen Klubwettbewerbe für Frauen deutlich ausgeweitet werden. Investitionen müssen nicht nur auf Profi-Niveau, sondern auch an der Basis erfolgen.

Solidarität mit der gesamten Fußballpyramide ist ein wesentlicher Pfeiler des europäischen Fußballs und muss weit über das derzeitige Niveau hinaus erhöht werden. Wie bereits im April 2021 angekündigt, sollten mindestens 400 Millionen Euro pro Jahr für diese Solidaritätszahlungen, für nicht-teilnehmende Klubs sowie für soziale Zwecke bereitgestellt werden – mehr als das Doppelte als derzeit. Diese Zahlungen sollten von unabhängigen Institutionen überwacht und durch jährliche Berichte über Ausgaben und ihre Auswirkungen transparent gemacht werden.

Werte, Gesetze und Freiheiten der EU müssen auch für den europäischen Klubfußball die Grundlage bilden. Kein europäischer Klub darf gezwungen werden, Schlichtungssysteme außerhalb des Rechtssystems der EU in Anspruch nehmen zu müssen. Die Zuständigkeit von Sportschiedsgerichten muss strikt auf Sportangelegenheiten beschränkt werden. Alle anderen Streitigkeiten müssen von zuständigen Gerichten verhandelt werden und alle Fälle sollten unter Aufsicht des Justizsystems der EU stehen.

Unser Team.

Unser Team, angeführt von CEO Bernd Reichart, besteht aus erfahrenen Fachleuten aus der Sport- und Medienbranche. Jedes Mitglied bringt einzigartiges Fachwissen mit, vereint durch die Leidenschaft für den Fußball.

Kontakt.

Gibt es noch etwas, das Du wissen möchtest? Dann kontaktiere uns einfach. Unser Ziel ist es, diese Veränderungen verantwortungsvoll umzusetzen und eine nachhaltige und erfolgreiche Zukunft für den Sport zu gewährleisten.

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