De nouvelles idées pour le football européen. Innovation et 'intégrité.
À propos d’A22 Sports Management.
A22 s'engage à apporter des solutions aux problèmes urgents auxquels le football est confronté aujourd'hui. Il s'agit notamment d'améliorer les compétitions européennes, de rendre le football de haut niveau plus accessible à tous les supporters, de remédier à l'instabilité financière des clubs, d'accroître les investissements dans le football féminin et d'améliorer la compétitivité des ligues nationales.
Changer le football de clubs européen pour le mieux.
A22 Sports Management a été créé pour parrainer et aider à la création de la Superligue européenne. Nous connaissons l’héritage du football européen et voyons son potentiel pour un avenir plus inclusif, durable et dynamique. Nous pensons que le football de club au niveau européen nécessite une nouvelle réflexion et peut être amélioré de manière significative en conservant un profond respect pour les traditions du jeu. Nous nous engageons à améliorer l'expérience des supporters dans le football masculin et féminin, tout en garantissant sa viabilité financière.
Les dix principes.
Les dix principes ont été élaborés en partenariat avec un large éventail d’acteurs et constituent la pierre angulaire de toutes nos propositions.
La ligue européenne de football devrait être une compétition ouverte, avec plusieurs divisions, avec 60 à 80 équipes, permettant une distribution durable des revenus à travers la pyramide. La participation devrait être fondée sur le mérite sportif annuel, sans membres permanents. Un système de qualification ouvert reflétant les performances nationales des clubs permettrait à ceux en pleine ascension d’accéder à la compétition, maintenant une dynamique compétitive au niveau national.
Les clubs participants devraient rester pleinement engagés dans leurs championnats nationaux, comme ils le sont aujourd’hui. En parallèle, il faut répondre au besoin crucial de renforcer et rendre plus compétitifs les championnats nationaux à travers le continent. Les compétitions européennes doivent jouer un rôle central dans la réalisation de cet objectif en générant et en allouant des ressources supplémentaires à travers tout le système.
L’amélioration de la compétitivité des clubs européens passe par la génération de ressources financières supplémentaires à redistribuer, à travers toute la pyramide, mais aussi par des règles de viabilité financière strictes. Les clubs ont également besoin d’une plus grande stabilité et d’une meilleure visibilité de leurs revenus annuels afin de prendre des engagements raisonnables à long terme en matière d’investissements liés aux joueurs et aux infrastructures. Les améliorations substantielles du format et de l’attractivité des compétitions européennes actuelles permettront de générer des ressources supplémentaires. La stabilité et visibilité des revenus seront considérablement améliorées en garantissant aux clubs un minimum de 14 matchs européens par saison.
La santé des joueurs doit constituer un élément clé dans le calcul du nombre de matchs annuels. Le nombre de jours de matchs des compétitions européennes ne devrait pas être porté au-delà de ceux figurant dans les calendriers actuellement prévus. Les associations de joueurs devraient être impliquées pour préserver la santé des acteurs et un dialogue à travers l’UE devrait être promu. Il est important que les clubs et les joueurs ne soient soumis à aucune obligation de participer à des tournois élargis ou à de nouveaux formats imposés par des tiers.
Les compétitions européennes de clubs devraient, comme elles le sont au niveau national, être gérées par les clubs, et non par des tiers qui en tirent profit sans assumer aucun risque. La structure de gouvernance doit être entièrement conforme à la législation européenne. Afin d’améliorer la viabilité, les dépenses devraient reposer uniquement sur les ressources générées, et non sur des injections de capitaux qui faussent la concurrence. Les règles de viabilité financière devraient permettre aux clubs de ne dépenser qu’un pourcentage fixe de leurs recettes annuelles liées au football pour les salaires des joueurs et les transferts nets, avec des dispositions appropriées pour les clubs les plus modestes ainsi que des règles de transition pour les autres.
En développant une compétition paneuropéenne, l’objectif est de créer la ligue la plus passionnante au monde. Les amateurs de football méritent de vivre le meilleur football et d’assister aux meilleurs matchs. Il est également essentiel que les jeunes générations, attirées par les sports US et les loisirs numériques en pleine expansion, continuent d’aimer le football et qu’il continue d’être le sport le plus populaire au monde. Cela ne peut se faire qu’à travers des compétitions qui rassemblent les meilleurs joueurs du monde dans des matchs passionnants tout au long de la saison.
Le football est le sport populaire par excellence, et le dialogue avec les supporters et les groupes de supporters indépendants est essentiel afin d’entendre les revendications qui permettront d’améliorer leur situation. Des mesures additionelles devront être prises pour faciliter la présence des supporters aux matchs à l’extérieur. Des normes d’infrastructure devront également être définies afin que les stades de football atteignent des niveaux de qualité élevés et ainsi améliorer le football en direct.
Les parties prenantes du football devront promouvoir et développer le football féminin en le plaçant sur le devant de la scène, aux côtés des compétitions masculines. Pour atteindre cet objectif, le financement devrait être considérablement étendu au-delà des contributions actuelles des compétitions européennes de clubs féminins. Les investissements devraient être réalisés non seulement au niveau professionnel mais aussi au niveau de la formation des jeunes joueuses.
La solidarité est un pilier essentiel du football européen et devrait être étendue bien au-delà des niveaux actuels. Comme annoncé précédemment, un minimum de 400 millions d’euros par an dédiés à la solidarité avec le monde amateur, les clubs non-participants ainsi qu’aux causes sociales, soit plus de deux fois la contribution actuelle des compétitions de clubs en Europe, devrait permettre d’atteindre cet objectif. La transparence devra être assurée par la supervision d’autorités indépendantes, avec un rapport annuel clair sur les dépenses et leur impact.
Le football européen et ses acteurs doivent adhérer aux valeurs, aux lois et aux libertés fondamentales de l’UE. En outre, aucun club européen ne devrait être contraint de recourir à des systèmes de résolution des litiges externes à l’Etat de droit de l’UE. Les mécanismes d’arbitrage dans le domaine du sport devraient être strictement circonscrits aux questions sportives et tout autre litige devrait être examiné par une instance appropriée. Enfin, tous les litiges devraient être placés sous le contrôle, en dernier ressort, du système judiciaire de l’UE.
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Dirigée par Bernd Reichart, notre équipe est composée de professionnels expérimentés de l'industrie du sport et des médias. Chaque membre apporte une expertise unique, fondée sur la passion pour le football.
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